在充分理解农村市场特点以后，企业就需要用一系列的具体措施来完成企业的市场目标。从战略目标制定、产品开发、产品定价、渠道设计、广告促销管理以及公共关系管理都必须与农村市场相匹配，而不能完全沿用旧的模式。
如果你没有制定计划，那么你就在计划着走向失败。制定计划的过程可能与计划本身同样重要。制定计划促使管理人员系统地考虑发生过了什么，正在发生什么，以及可能将要发生什么。制定计划迫使公司明确自己的目标，更好地协调公司各方面力量，并且为控制工作提供更明确的绩效标准。那种断言计划工作在快速变化的环境中不起作用的论调，是站不住脚的。事实上恰恰相反，合理的计划有助于公司预见各种变化并迅速做出反应，更好地为快速发展做好准备。所以，计划工作是成功管理的重要组成部分。
产品定价
产品的定价应建立在充分考虑内外部因素的基础上，不能仅仅根据成本而定，还要衡量市场需求状况。农村居民收入水平低，可供消费的支出有限，消费能力落后于城市居民，因而价格是影响他们购买行为的重要因素。
渠道网络
在农村铺设渠道网络，必须解决农村人力资源匮乏、组织成本高、效率低等实际问题。企业要培育和建立一支熟悉农村市场特点的营销队伍，完善售后服务体系，提高渠道效率，加强后勤管理。
广告宣传
广告宣传上同样不能照搬城市模式，必须具有针对性。并可通过在某一户或几户居民家先行免费实施，让村民感受实实在在的效果，利用典型案例，加强口碑宣传，以此带动相邻区域老百姓的消费热情。
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